- 多级BOM展开后，半成品和各级生产任务需要重新组合与安排。
- 生产计划、车间派工和材料领用之间缺少连续的系统控制。
- 完工数量与入库处理需要及时反馈，便于计划人员查看执行情况。
铝塑制造 · 畅捷通T+ · 生产定制
上虞某铝塑制造企业：基于T+构建生产计划与车间派工
该企业希望在现有T+应用基础上，将工程部门的生产计划进一步落实到车间派工、材料领用和完工入库。蓝和结合实际生产流程设计生产工序管理模块，使计划、领料和汇报形成连续的数据链路。
蓝和项目实践匿名脱敏发布资料整理：2026年7月
项目概况
本页面为匿名项目案例，只呈现可由项目资料支持的服务范围与业务方法，不披露客户身份及合同敏感信息。
| 客户类型 | 上虞地区铝塑制造企业 |
|---|---|
| 建设方向 | 生产计划、车间派工、自动领料、完工汇报 |
| 相关系统 | 畅捷通T+、蓝和生产工序管理模块 |
| 公开方式 | 匿名案例，不披露客户名称、合同金额及工艺参数 |
项目关注的问题
蓝和提供的建设内容
多级BOM计划
结合生产订单进行多级BOM运算，形成逐级生产计划和半成品任务。
车间派工
根据计划与子级BOM计算指定期间的生产任务和用料需求，并分配至具体车间。
自动领料计划
根据派工结果生成材料领料计划，并与材料出库业务衔接。
完工汇报
由车间记录实际完工数量，仓库参照完工信息办理入库。
生产报表
提供生产计划、派工单等汇总和明细查询，为执行跟踪提供依据。
项目形成的能力
- 建立生产订单、多级BOM、派工、领料和完工汇报之间的业务链路。
- 通过状态和权限控制，减少已派工或已领料任务被随意回退修改。
- 为工程、车间和仓库提供统一的生产任务信息。
- 具体产能与效率改善数据以客户实际运行统计为准。
本案例根据项目合同和蓝和编制的功能说明匿名整理，不包含客户名称、合同价格、工艺参数、物料信息、账号或原始项目文档。