- 采购、销售、库存与财务数据需要在统一系统中衔接。
- 流程制造场景下，成本归集与核算需要适配企业实际业务。
- 系统长期运行还涉及数据服务、备份、安全和持续运维。
流程化工 · 用友U8 · 成本管理
绍兴某化工企业：从U8业财一体化到流程制造成本管理
该企业的信息化建设从财务与供应链应用逐步延伸至协同办公、数据服务和流程制造成本管理。项目强调在既有U8基础上持续完善业务数据、成本核算和系统运维能力。
蓝和项目实践匿名脱敏发布资料整理：2026年7月
项目概况
本页面为匿名项目案例，只呈现可由项目资料支持的服务范围与业务方法，不披露客户身份及合同敏感信息。
| 客户类型 | 绍兴地区流程化工企业 |
|---|---|
| 建设方向 | 业财一体化、协同办公、流程制造成本管理 |
| 相关系统 | 用友U8、致远协同及蓝和定制应用 |
| 公开方式 | 匿名案例，不披露客户名称、金额、配方或工艺数据 |
项目关注的问题
蓝和提供的建设内容
财务供应链基础
围绕总账、固定资产、应收应付、采购、销售、库存和存货核算建立基础业务链路。
流程成本扩展
在标准产品基础上建设流程制造成本管理应用，适配企业实际成本管理需求。
协同与移动办公
通过协同系统支持日常审批和办公应用，并提供持续运维服务。
数据与运行保障
围绕数据服务、备份和系统运行提供后续技术支持。
项目形成的能力
- 形成财务、采购、销售和库存协同的基础管理平台。
- 将信息化建设由标准ERP应用延伸至行业成本管理场景。
- 建立持续运维、数据服务和运行保障机制。
- 页面不声明合同资料无法证明的成本下降或结账提速数据。
本案例仅依据已签署项目范围进行匿名概括，不披露客户身份、合同金额、配方、工艺参数、账号、服务器信息及其他保密内容。